新しくリーダーになる人に読んで欲しい 『90日で成果を出すリーダー』
ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー
マイケル・ワトキンス著。翔泳社 2014刊。
新たに組織のリーダーになった時には最初の90日が非常に大切。この期間を乗り越えるための大切な教えが詰まっている。
1.新しい任務に合わせて思考回路を切り替える
2.必要な知識や情報を効率よく学ぶ
3.状況に合った戦略を立てる
4.上司と成功条件を交渉する
5.まず小さな成果をあげて流れをつくる
6.組織のバランスに歪みがないか見きわめて調整する
7.部下を評価してチ ームづくりをする
8.内外の支持基盤を確立すること
さらに 、私生活の管理や会社としての移行支援も重要だとしている 。
これらを90日で計画し 実践する
3の状況の判定にはＳ Ｔ Ａ Ｒ Ｓポ ートフォリオ （ 〈立ち上げ 〉 〈立て直し 〉 〈急成長 〉 〈軌道修正 〉 〈成功の持続 〉 )のどれに当てはまるかを考えれば良い。
過去の自分の経験でもあったが、誰もが犯しがちな誤りは
1の準備が不十分なため、思考・振る舞いを切り替えられず、過去の延長になってしまう
2が不足しており文化や状況に馴染まない初期行動を起こす
3を特定した場合に組織全体への説明が不十分でメンバーの意識が定まらない
4を言語化せず、雰囲気でやり過ごしてしまい、お互いに成果の評価しようがなくなる
5で大きな目標のみ掲げてしまうこと。重要なことを達成するための初期の成果を讃え損ねる
6は文化の問題捉え諦めてしまう。本来なら構造のコアを変えるだけで良い。
一方、7,8は誰しもも気を使うところだが、どんなに慎重にしても慎重過ぎるということはない。
今の自分の状況としてもこの本が必要なタイミングだったが、新任リーダーになる、ならないに関わらず折に触れてチェックリストとして使える内容ばかりだ。
